Doorlooptijd:
5 dagen
80 % SNELLER BESLISSEN
Blijf concurrenten voor en
verkort uw time-to-market.
Sneller beslissen, dankzij de allernieuwste technologie kunt u in een oogwenk beslissen wat het beste antwoord is op uw organisatievraagstukken. Knowledgetrack is een eenvoudige manier om sneller te beslissen, uw doelen te behalen en concurrenten voor te blijven.
85 % EFFECTIEVER BESTUREN
Besluitvorming en besturen met Zwitserse nauwkeurigheid
Effectief besturen met Zwitserse precisie voor hoogwaardige besluitvorming. Geen twijfel over uw informatiebehoefte en kennispositie meer. Omdat Knowledgetrack u het beste antwoord op uw organisatievraagstukken laat weten.
95 % BETER PRESTEREN
Gebruik KnowledgeTrack voor betere prestaties
Beter presteren door effectieve besluitvorming en daarmee van absolute toegevoegde waarde voor uw organisatie. Knowledgetrack traceert uw bestaande informatie en vertaalt deze naar real-time kennis.
KnowledgeTrack wijst u de juiste weg naar succes
KnowledgeTrack™ is een documentanalyse-tooling die ongestructureerde tekstgegevens omzet in hoogwaardige informatie en dit vertaalt naar bruikbare kennis waarmee de de gehele organisatie dezelfde taal zal spreken.
KnowledgeTrack ™ wordt ingezet om samenhang van impliciete beleidsdoelen uit strategische documenten te vinden en deze expliciet te maken. De expliciet gemaakte beleidsdoelen kunnen vervolgens getoetst worden op kruisverbanden met doelstellingen uit operationele documentatie zoals teamplannen, procesbeschrijvingen, rapportages, etc.
Op deze manier kan de verkregen informatie vertaald worden naar kennis t.b.v. effectieve besluitvorming en sturing om uw doelen te bereiken.
1. KnowledgeTrack2. KnowledgeTrack & Trace3. KnowledgeTrack Enterprise discovery4. KnowledgeTrack Inquire
KnowledgeTrack™ is een documentanalyse-tooling die ongestructureerde data uit strategische-
en operationele documenten omzet in hoogwaardige informatie en dit vertaalt naar bruikbare kennis. KnowledgeTrack™ wordt ingezet om samenhang van impliciete beleidsdoelen uit strategische documenten te vinden, te classificeren en expliciet te maken. De geclassificeerde
en expliciet gemaakte beleidsdoelen kunnen vervolgens getoetst worden op kruisverbanden met doelstellingen uit operationele documentatie zoals teamplannen, procesbeschrijvingen,
rapportages, etc. Op deze manier kan de verkregen informatie vertaald worden naar kennis t.b.v. effectieve besluitvorming en sturing om uw doelen te bereiken. De woorden en kruisverbanden die zijn gevonden kunnen in de vervolgfase worden gebruikt om ongestructureerde
(meta-) data te zoeken, te classificeren en te ontsluiten. Op deze manier ontstaat een eenduidig begrippenkader zodat de gehele organisatie dezelfde taal zal spreken. Uw kennispositie zal aanzienlijk verbeterd worden en de kwaliteit van besluitvorming t.a.v.
organisatiesturing zal toenemen.
Welke (on-)gestructureerde data behoort bij bovenstaande organisatiedoelen en operationele doelstellingen? Met KnowledgeTracing wordt de kwaliteit van uw ongestructureerde
data aanzienlijk verhoogd, waardoor het rendement van deze informatie exponentieel toeneemt. Schattingen geven aan dat 80% van de informatie waarover organisaties beschikken, opgeslagen is als (ongestructureerde) tekst in bijvoorbeeld documenten, email en intranetof webpagina’s. KnowledgeTracing is een Textmining technologie die de organisatie in staat stelt om –met terugwerkende kracht – deze ongestructureerde informatie van relevante
kenmerken (metedata) te voorzien, zodat deze bronnen beter gevonden en in relatie tot doelensturing beter benut kunnen worden. Hiermee verkrijgt de organisatie inzicht in de aard en inhoud van de informatie waarover zij beschikt om daarmee – vaak ook in combinatie met gestructureerde data uit databases – betere beslissingen te kunnen nemen. Textmining wordt daarom ook wel “Knowledge discovery from texts” genoemd.
KnowledgeTrack Enterprise discovery is de zoekfunctie die medewerkers in de organisatie kunnen gebruiken om de eerder geclassificeerde informatiebronnen te kunnen doorzoeken. Waarbij ze de mogelijkheid hebben om met één zoekfunctie door meerdere (alle) ongestructureerde en gestructureerde informatiebronnen in de organisatie kunnen zoeken: van SharePoint tot email tot netwerkschijven.
KnowledgeTrack Inquire gaat nog een stap verder en maakt het mogelijk om voor een toepassing of systeem een specifieke zoekfunctie te realiseren. Bijvoorbeeld – in geval van de Provincie – om in één applicatie zoeken mogelijk te maken voor zowel professionals (die het vakjargon kennen) als bezoekers (die mogelijk andere terminologie gebruiken). Met de KnowledgeTrack suite kunt u heel eenvoudig informatie vertalen naar kennis, waardoor het rendement van informatie toeneemt.
DE TOEGEVOEGDE WAARDE VAN KNOWLEDGE TRACK ™
Verbeter uw kennispositie met Zwitserse technologie en
vertaal uw informatie naar hoogwaardige kennis en besluitvorming.
DE TOEGEVOEGDE WAARDE VAN KNOWLEDGE TRACK ™
Verbeter uw kennispositie met Zwitserse technologie en
vertaal uw informatie naar hoogwaardige kennis en besluitvorming.
Klik hier om uw eigen tekst toe te voegen
De voordelen van KnowledgeTrack™
Snellere besluitvorming, doordat de KnowledgeTrack tooling alle beschikbare strategische en operationele documenten voor u leest, analyseert en met elkaar verbindt.
Noodzakelijke expliciete kennis bevindt zich in uw bestaande IT-systemen en kan makkelijker ontsloten worden.
De expliciete informatie uit uw IT-systemen sluit beter aan bij uw impliciete informatiebehoefte. En levert daarmee kennis en inzicht voor effectieve besturing en optimale besluitvorming.
De Return on Information van uw IT-systemen zal hierdoor exponentieel toenemen.
Snelle besluitvorming maakt dure consultants ten behoeve van tijdrovende adviestrajecten overbodig.
Omdat KnowledgeTrack gebruiksvriendelijk is zijn kostbare, tijdrovende trainingen niet noodzakelijk.
Uw organisatie gaat integraal duidelijke consistente samenhangende taal spreken.
Partners van KnowledgeTrack
Snellere besluitvorming, doordat de KnowledgeTrack document analyse-tooling, en dus niet uzelf, alle beschikbare strategische en operationele documenten leest, analyseert en met elkaar verbindt.
Noodzakelijke expliciete kennis bevindt zich in uw bestaande IT-systemen en kan makkelijker ontsloten worden.
De expliciete informatie uit uw IT-systemen sluit beter aan bij uw impliciete informatiebehoefte. En levert daarmee kennis en inzicht voor effectieve besturing en optimale besluitvorming.
De Return on Information van uw IT-systemen zal hierdoor exponentieel toenemen.
Snelle besluitvorming maakt dure consultants ten behoeve van tijdrovende adviestrajecten overbodig.
Omdat KnowledgeTrack gebruiksvriendelijk is zijn kostbare, tijdrovende trainingen niet noodzakelijk.
STAP 1
80 % SNELLER BESLISSEN
85 % BETER BESLISSEN
90% GOEDKOPER BESLISSEN
Blijf concurrenten voor en
verkort uw time-to-market.
Dankzij de allernieuwste technologie kunt u in een oogwenk beslissen wat het beste antwoord is op uw organisatievraagstukken. Knowledgetrack is een eenvoudige manier om sneller te beslissen, de time-to-market te verkorten concurrenten voor te blijven.
Besluitvorming van hoge kwaliteit
met 100% Zwitserse nauwkeurigheid
Kennismanagement met Zwitserse precisie voor hoogwaardige besluitvorming ligt binnen uw bereik. Geen twijfel over uw informatiebehoefte. Omdat Knowledgetrack je het beste antwoord laat weten.
Pas KnowledgeTrack toe voor een
100% hoger rendement op informatie.
Betere besluitvorming voor een redelijke prijs en van echte toegevoegde waarde voor uw organisatie. Knowledgetrack traceert uw bestaande informatie en vertaalt deze naar real-time kennis.
DE TOEGEVOEGDE WAARDE VAN KNOWLEDGE TRACK ™
Verbeter uw kennispositie met Zwitserse technologie en
vertaal uw informatie naar hoogwaardige kennis en besluitvorming.
100 % SNELLER BESLISSEN
100 % BETER BESLISSEN
100 % GOEDKOPER BESLISSEN
Blijf concurrenten voor en
verkort uw time-to-market.
Dankzij de allernieuwste technologie kunt u in een oogwenk beslissen wat het beste antwoord is op uw organisatievraagstukken. Knowledgetrack is een eenvoudige manier om sneller te beslissen, de time-to-market te verkorten concurrenten voor te blijven.
Besluitvorming van hoge kwaliteit
met 100% Zwitserse nauwkeurigheid
Kennismanagement met Zwitserse precisie voor hoogwaardige besluitvorming ligt binnen uw bereik. Geen twijfel over uw informatiebehoefte. Omdat Knowledgetrack je het beste antwoord laat weten.
Pas KnowledgeTrack toe voor een
100% hoger rendement op informatie.
Betere besluitvorming voor een redelijke prijs en van echte toegevoegde waarde voor uw organisatie. Knowledgetrack traceert uw bestaande informatie en vertaalt deze naar real-time kennis.
Het complete KnowledgeTrack pakket
STAP 1 – Vaststellen van de gewenste kennispositie
Het bepalen van de huidige- en gewenste kennispositie op basis van de organisatiedoelen, zodat daar de juiste informatie bij gevonden kan worden.
STAP 2 – Ontwerpen van de kenniskaart
De eigen kennispositie verbeteren op strategisch, proces en operationeel niveau en concreet invullen. Welke parameters horen bij welke doelen en doelstellingen.
STAP 3 – Bepalen van de gewenste kennisroute
Geklassificeerde doelstellingen concreet maken en deze doelen ook met naam voor laten komen in informatiebronnen waaruit kennis wordt gedestilleerd.
KnowledgeTrack ™ uitproberen?
Maak dan nu een afspraak!
Het kost u hoogstens één telefoontje en een uur van uw kostbare tijd.
Daar krijgt u waardevolle inzichten voor terug.
[popup_anything id=”4645″]
Maak nu kennis met KnowledgeTrack
INTRODUCTIE AANBOD:
✔ GRATIS WEBINAR
inclusief
✔ KNOWLEDGETRACK ANALYSE
Schrijf nu in, het aantal plaatsen is beperkt!
1. Strategische analyse
Het scannen van uw strategische documenten op eenduidige doelen.
Bepalen of deze eenduidige doelen coherent voorkomen binnen de strategische documenten.
Strategische doelen SMART maken en classificeren.
2. Operationele analyse
Het scannen van uw strategische documenten op eenduidige doelstellingen.
Bepalen of deze eenduidige doelstellingen coherent voorkomen binnen de operationele documenten.
Operationele doelstellingen SMART maken en classificeren.
3. Matchen van de strategische en operationele analyses
Het onderzoeken van de samenhang tussen strategische doelen en operationele doelstellingen.
Informatie uit strategische en operationele documenten vertalen naar kennis ten behoeve van effectieve sturing en efficiente besluitvorming.
1. Analyse organisatielandschap
Aan de hand van o.a. organisatiebeschrijvingen, bedrijfsfuncties, en procesarchitectuur wordt het organisatielandschap gestructureerd.
Middels interview wordt het organisatielandschap gevalideerd
2. Locatie bepalen van de geanalyseerde documenten binnen de organisatiestructuur
De geanaliseerde strategische en operationele documenten plotten op de organisatiestructuur
1. Organisatiedoelen en operationele doelstellingen positioneren op de kenniskaart
De positie van strategische doelen en operationele doelstellingen bepalen op de kenniskaart.
Doelen en doelstellingen concreet maken en classificeren zodat deze doelen ook met naam voorkomen in informatiebronnen waar uit kennis wordt gedestilleerd.
2. De beste routes tussen de verschillende doelen en doelstellingen bepalen.
De optimale route tussen doelen en doelstellingen bepalen.
Kennisbehoefte bepalen van doelen en doelstellingen om deze te bereiken
1. Strategische analyse
Het scannen van uw strategische documenten op eenduidige doelen.
Bepalen of deze eenduidige doelen coherent voorkomen binnen de strategische documenten.
Strategische doelen SMART maken en classificeren.
2. Operationele analyse
Het scannen van uw strategische documenten op eenduidige doelstellingen.
Bepalen of deze eenduidige doelstellingen coherent voorkomen binnen de operationele documenten.
Operationele doelstellingen SMART maken en classificeren.
3. Matchen van de strategische en operationele analyses
Het onderzoeken van de samenhang tussen strategische doelen en operationele doelstellingen.
Informatie uit strategische en operationele documenten vertalen naar kennis ten behoeve van effectieve sturing en efficiente besluitvorming.
1. Analyse organisatielandschap
Aan de hand van o.a. organisatiebeschrijvingen, bedrijfsfuncties, en procesarchitectuur wordt het organisatielandschap gestructureerd.
Middels interview wordt het organisatielandschap gevalideerd
2. Locatie bepalen van de geanalyseerde documenten binnen de organisatiestructuur
Het scannen van uw strategische documenten op eenduidige doelstellingen.
Bepalen of deze eenduidige doelstellingen coherent voorkomen binnen de operationele documenten.
Operationele doelstellingen SMART maken en classificeren.
1. Organisatiedoelen en operationele doelstellingen positioneren op de kenniskaart
Aan de hand van o.a. organisatiebeschrijvingen, bedrijfsfuncties, en procesarchitectuur wordt het organisatielandschap gestructureerd.
Middels interview wordt het organisatielandschap gevalideerd
2. De beste routes tussen de verschillende doelen en doelstellingen bepalen.
De optimale route tussen doelen en doelstellingen bepalen.
Kennisbehoefte bepalen van doelen en doelstellingen om deze te bereiken
Het complete KnowledgeTrack pakket
STAP 1 – Vaststellen van de gewenste kennispositie
In deze fase brengen wij voor u op basis van beschikbare strategische en operationele informatie de organisatiedoelen en operationele doelstellingen in kaart.
Vervolgens worden de organisatiedoelen en operationele doelstellingen gekwantificeerd en op elkaar afgestemd zodat u deze informatie eenvoudig kunt vertalen naar kennis en daarmee voor u de optimale kennispositie ontstaat.
STAP 2 – Ontwerpen van de kenniskaart
Uw kennispositie is vanaf hier het startpunt geworden waarmee u effectief door het organisatielandschap navigeert om uw organisatiedoelen te kunnen bereiken.
Daarbij is het belangrijk om het organisatielandschap goed in kaart te brengen. Om dit te bereiken brengen wij organisatiestructuur, doelstellingen, bedrijfsfuncties en bedrijfsprocessen samen.
Op deze manier ontstaat een duidelijk overzicht van het organisatielandschap.
STAP 3 – Bepalen van de gewenste kennisroute
Met (1) de kennispositie en (2) de kenniskaart als startpunt van deze stap, bent u nu in staat om effectief te sturen door het organisatielandschap.
Daarom brengen wij voor u in deze stap de beste kennisroute naar uw einddoel in kaart, zodat u beter kunt beslissen en efficient uw organisatiedoelen kunt bereiken.
1. Strategische analyse
Het scannen van uw strategische documenten op eenduidige doelen.
Bepalen of deze eenduidige doelen coherent voorkomen binnen de strategische documenten.
Strategische doelen SMART maken en classificeren.
2. Operationele analyse
Het scannen van uw strategische documenten op eenduidige doelstellingen.
Bepalen of deze eenduidige doelstellingen coherent voorkomen binnen de operationele documenten.
Operationele doelstellingen SMART maken en classificeren.
3. Matchen van de strategische en operationele analyses
Het onderzoeken van de samenhang tussen strategische doelen en operationele doelstellingen.
Informatie uit strategische en operationele documenten vertalen naar kennis ten behoeve van effectieve sturing en efficiente besluitvorming.
1. Analyse organisatielandschap
Aan de hand van o.a. organisatiebeschrijvingen, bedrijfsfuncties, en procesarchitectuur wordt het organisatielandschap gestructureerd.
Middels interview wordt het organisatielandschap gevalideerd
2. Locatie bepalen van de geanalyseerde documenten binnen de organisatiestructuur
Het scannen van uw strategische documenten op eenduidige doelstellingen.
Bepalen of deze eenduidige doelstellingen coherent voorkomen binnen de operationele documenten.
Operationele doelstellingen SMART maken en classificeren.
1. Organisatiedoelen en operationele doelstellingen positioneren op de kenniskaart
Aan de hand van o.a. organisatiebeschrijvingen, bedrijfsfuncties, en procesarchitectuur wordt het organisatielandschap gestructureerd.
Middels interview wordt het organisatielandschap gevalideerd
2. De beste routes tussen de verschillende doelen en doelstellingen bepalen.
De optimale route tussen doelen en doelstellingen bepalen.
Kennisbehoefte bepalen van doelen en doelstellingen om deze te bereiken
Het complete KnowledgeTrack pakket
STAP 1 – Vaststellen van de gewenste kennispositie
In deze fase brengen wij voor u op basis van beschikbare strategische en operationele informatie de organisatiedoelen en operationele doelstellingen in kaart.
Vervolgens worden de organisatiedoelen en operationele doelstellingen gekwantificeerd en op elkaar afgestemd zodat u deze informatie eenvoudig kunt vertalen naar kennis en daarmee voor u de optimale kennispositie ontstaat.
1. Strategische analyse
Het scannen van uw strategische documenten op eenduidige doelen.
Bepalen of deze eenduidige doelen coherent voorkomen binnen de strategische documenten.
Strategische doelen SMART maken en classificeren.
2. Operationele analyse
Het scannen van uw strategische documenten op eenduidige doelstellingen.
Bepalen of deze eenduidige doelstellingen coherent voorkomen binnen de operationele documenten.
Operationele doelstellingen SMART maken en classificeren.
3. Matchen van de strategische en operationele analyses
Het onderzoeken van de samenhang tussen strategische doelen en operationele doelstellingen.
Informatie uit strategische en operationele documenten vertalen naar kennis ten behoeve van effectieve sturing en efficiente besluitvorming.
STAP 2 – Ontwerpen van de kenniskaart
Uw kennispositie is vanaf hier het startpunt geworden waarmee u effectief door het organisatielandschap navigeert om uw organisatiedoelen te kunnen bereiken.
Daarbij is het belangrijk om het organisatielandschap goed in kaart te brengen. Om dit te bereiken brengen wij organisatiestructuur, doelstellingen, bedrijfsfuncties en bedrijfsprocessen samen.
Op deze manier ontstaat een duidelijk overzicht van het organisatielandschap.
1. Analyse organisatielandschap
Aan de hand van o.a. organisatiebeschrijvingen, bedrijfsfuncties, en procesarchitectuur wordt het organisatielandschap gestructureerd.
Middels interview wordt het organisatielandschap gevalideerd
2. Locatie bepalen van de geanalyseerde documenten binnen de organisatiestructuur
Het scannen van uw strategische documenten op eenduidige doelstellingen.
Bepalen of deze eenduidige doelstellingen coherent voorkomen binnen de operationele documenten.
Operationele doelstellingen SMART maken en classificeren.
STAP 3 – Bepalen van de gewenste kennisroute
Met (1) de kennispositie en (2) de kenniskaart als startpunt van deze stap, bent u nu in staat om effectief te sturen door het organisatielandschap.
Daarom brengen wij voor u in deze stap de beste kennisroute naar uw einddoel in kaart, zodat u beter kunt beslissen en efficient uw organisatiedoelen kunt bereiken.
1. Organisatiedoelen en operationele doelstellingen positioneren op de kenniskaart
Aan de hand van o.a. organisatiebeschrijvingen, bedrijfsfuncties, en procesarchitectuur wordt het organisatielandschap gestructureerd.
Middels interview wordt het organisatielandschap gevalideerd
2. De beste routes tussen de verschillende doelen en doelstellingen bepalen.
De optimale route tussen doelen en doelstellingen bepalen.
Kennisbehoefte bepalen van doelen en doelstellingen om deze te bereiken
STAP 3 – Bepalen van de gewenste kennisroute
Met (1) de kennispositie en (2) de kenniskaart als startpunt van deze stap, bent u nu in staat om effectief te sturen door het organisatielandschap.
Daarom brengen wij voor u in deze stap de beste kennisroute naar uw einddoel in kaart, zodat u beter kunt beslissen en efficient uw organisatiedoelen kunt bereiken.
1. Organisatiedoelen en operationele doelstellingen positioneren op de kenniskaart
Aan de hand van o.a. organisatiebeschrijvingen, bedrijfsfuncties, en procesarchitectuur wordt het organisatielandschap gestructureerd.
Middels interview wordt het organisatielandschap gevalideerd
2. De beste routes tussen de verschillende doelen en doelstellingen bepalen.
De optimale route tussen doelen en doelstellingen bepalen.
Kennisbehoefte bepalen van doelen en doelstellingen om deze te bereiken
✔ GRATIS WEBINAR
inclusief
✔ KNOWLEDGETRACK ANALYSE
STAP 1
Vaststellen van de gewenste kennispositie
STAP 2
Ontwerpen van de kenniskaart
STAP 3
Bepalen van de gewenste kennisroute
Wat is uw kennispositie?
Spreken u en uw organisatie op strategisch en operationeel niveau dezelfde taal, zodat u uw visie succesvol kunt vertalen naar uitvoering en zodoende beleidsdoelen kunt realiseren?
Hoe ziet uw organisatielandschap eruit?
En op welke locatie bevinden de geanalyseerde documenten zich binnen uw organisatielandschap?
Wat is de positie van uw organisatiedoelen en operationele doelstellingen en zijn deze op elkaar uitgelijnd binnen het organisatielandschap?
1. Strategische analyse
Het scannen van uw strategische documenten op eenduidige doelen.
Bepalen of deze eenduidige doelen coherent voorkomen binnen de strategische documenten.
Strategische doelen SMART maken en classificeren.
2. Operationele analyse
Het scannen van uw strategische documenten op eenduidige doelstellingen.
Bepalen of deze eenduidige doelstellingen coherent voorkomen binnen de operationele documenten.
Operationele doelstellingen SMART maken en classificeren.
3. Matchen van de strategische en operationele analyses
Het onderzoeken van de samenhang tussen strategische doelen en operationele doelstellingen.
Informatie uit strategische en operationele documenten vertalen naar kennis ten behoeve van effectieve sturing en efficiente besluitvorming.
1. Analyse organisatielandschap
Aan de hand van o.a. organisatiebeschrijvingen, bedrijfsfuncties, en procesarchitectuur wordt het organisatielandschap gestructureerd.
Middels interview wordt het organisatielandschap gevalideerd
2. Locatie bepalen van de geanalyseerde documenten binnen de organisatiestructuur
De geanaliseerde strategische en operationele documenten plotten op de organisatiestructuur.
1. Organisatiedoelen en operationele doelstellingen positioneren op de kenniskaart
De positie van strategische doelen en operationele doelstellingen bepalen op de kenniskaart.
Doelen en doelstellingen concreet maken en classificeren zodat deze doelen ook met naam voorkomen in informatiebronnen waar uit kennis wordt gedestilleerd.
2. De beste routes tussen de verschillende doelen en doelstellingen bepalen.
De optimale route tussen doelen en doelstellingen bepalen.
Kennisbehoefte bepalen van doelen en doelstellingen om deze te bereiken.
UW DARK DATA IS GOUD WAARD!
In het digitale tijdperk is het belang van data voor onze organisatie niet meer weg te denken. Bestuurders en managers hebben dan ook de taak om de datagedreven organisatie op basis van de juiste informatie door het digitale tijdperk heen te loodsen.
WIL JE MEER WETEN?
In het artikel ‘Uw Dark data is Goud waard’ legt Robert Borkes alles uit, je ontvangt dit artikel direct na je inschrijving voor onze mailinglist!